Webinar: Vitra „Distributed Work“
Neue Arbeitsplatzherausforderungen gestalten
Donnerstag, 15. April 2021, 9:00 Uhr oder
Dienstag, 20. April 2021, 9:00 Uhr
Büros, gemeinsam genutzte Räume oder das eigene Zuhause – welche Themen sind wichtig? Welche Prozesse werden die Zukunft der Arbeit prägen? Zu unserer Webinar-Serie mit Eva Hambsch von Vitra über das Büro der Zukunft laden wir herzlich ein:
Nach einer einjährigen Homeoffice- und Remote-Erfahrung sind jetzt viele Unternehmen auf der Suche nach einem Modell, das für sie als Organisation und für die Mitarbeiter funktioniert. Was bedeutet der Umstieg auf ein „Distributed Work“-Modell, das mit Ausbruch der Pandemie relevant wurde, mittel- bis langfristig für Unternehmen und Organisationen? Dieser zentralen Frage werden Gabriele Künzig und Corona Feederle im Webinar mit Eva Hambsch nachgehen.
Im E-Paper stellt Vitra sein Modell für verteiltes Arbeiten vor und präsentiert die neuesten Forschungsergebnisse und Best Practices von Vordenkern und ambitionierten Unternehmen.
Fünf Gründe, warum „Distributed Work“ uns weiter begleiten wird
1. Mehrere Umfragen deuten darauf hin, dass die Erfahrungen mit „Work from home“ im Jahr 2020 für die Mehrheit der Unternehmen und Mitarbeiter positiv und besser als erwartet waren.
2. Es wurde beträchtlich in Ausstattung und Infrastruktur investiert, um Arbeit im Homeoffice zu ermöglichen.
3. Social Distancing gegenüber Fremden wird höchstwahrscheinlich auch nach der Pandemie bestehen bleiben. Die Reisetätigkeit wird dauerhaft reduziert bleiben, aber die Mitarbeiter werden sich nach der Impfung gerne an realen sozialen Aktivitäten beteiligen wollen.
4. Die Innovationsrate der Technologien, die Fernarbeit erleichtern, hat sich beschleunigt. WFH hat den Markt für Kommunikationsgeräte und -software angekurbelt und Forschung und Innovation beflügelt.
5. Das Stigma der Fernarbeit verblasst. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer sind jetzt eher bereit, sich darauf einzulassen.
Soziale Interaktionen am Arbeitsplatz neu gestalten
Bei der Umsetzung eines verteilten Arbeitsmodells – ob komplett gemeinsam vor Ort, teilweise remote, hybrid oder vollständig remote – geht es darum, möglichst gleichwertige Arbeitsbedingungen zu schaffen, die die Sicherheit, das Wohlbefinden, die Produktivität, Kreativität und Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeiter fördern. Dies hat auch Folgen für die Gestaltung dieser neuen Arbeitsbereiche – egal ob sie sich beim Mitarbeiter zu Hause, in den Büros des Unternehmens oder in einem Co-Working-Space befinden.